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我国商用电锅炉行业存在问题及发展限制(原创)

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  一、主要问题与发展受限

  (一)制造企业众多且生产能力低,难以形成规模化生产

  许多规模小的锅炉企业一年只生产几十台,全员劳动生产率达到或超过50万元人民币的厂家为数不多。由于厂家规模小,生产能力低,无法形成规模化生产,产品质量、劳动生产率难以提高。一些老厂因企业体制和生产能力等问题,其产品数量及规格难以满足市场需求。

  (二)技术基础工作比较薄弱

  一是相关标准制修订工作满足不了产品发展的需要。目前采用的锅炉强度计算标准焦躁,相关设计计算方法至今还没有形成正式标准,许多锅炉企业对工业锅炉不进行热力计算,而是凭经验或参照同类产品进行结构设计和受热面布置,缺乏系统的技术理论支持。二是缺少科研的支持。与电站锅炉相比,长期以来工业锅炉得不到重视,一度被边缘化。与此相对应的是研究基础非常薄弱,手段落后,力量分散,缺少燃烧、传热等共性、关键技术及基础理论的研究和突破,至今仍停留在上世纪80年代中期水平。我国虽有上千家工业锅炉生产企业,但普遍规模小、技术力量薄弱,多数缺乏研发创新能力,技术集成与创新严重不足,绝大多数企业的产品是引进别人技术,做一些完善工作,能够独立进行产品开发设计、具有自主研发能力的企业只有几十家,不到取证企业总数的10%。

  二、基本应对的策略

  (一)大力推进企业科技创新

  商用电锅炉企业要生存和持续发展,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创新带动质量和效益的显著提高,才能形成比较优势;通过运用新技术、新材料、新工艺,使项目部的成本降低,提高效益及中标率;只有不断地进行科技创新,提升企业竞争能力,商用电锅炉企业才能得到持续发展。

  (二)形成高水平和高满意度的管理水平

  管理水平是一个企业综合实力的体现。当前政府、消费者对企业的监管力度加大,商用电锅炉市场应该使管理进一步规范、严格,商用电锅炉企业要明确当前消费者对商用电锅炉企业管理的要求和内容,创新管理方法和手段,提高管理效率、效能和效果。

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